Οι αθλητικοί σύλλογοι μετατράπηκαν σε Μέσα Ενημέρωσης

Βαγγέλης Γερογιάννης

Από τη Μάντσεστερ Σίτι και τη Λίβερπουλ μέχρι τον Ολυμπιακό, τον Παναθηναϊκό, αλλά και τις ομάδες των μικρότερων Κατηγοριών, οι μεγάλοι αθλητικοί οργανισμοί χτίζουν τα δικά τους media.

Παράγουν video, podcasts, ντοκιμαντέρ και behind-the-scenes περιεχόμενο, μιλούν απευθείας σε εκατομμύρια φιλάθλους και μετατρέπουν την προσοχή τους σε δεδομένα και έσοδα. Τι σημαίνει η νέα εποχή για τα παραδοσιακά αθλητικά ΜΜΕ;
Κάποτε τα πράγματα ήταν πολύ απλά. Η ομάδα είχε κάτι να πει. Καλούσε τους δημοσιογράφους, έδινε μια συνέντευξη Τύπου, έστελνε μια ανακοίνωση και περίμενε την εφημερίδα, το ραδιόφωνο ή την τηλεόραση για να φτάσει το μήνυμα στον φίλαθλο.
Σήμερα μπορεί να παρακάμψει όλη αυτή τη διαδρομή. Παίρνει ένα κινητό τηλέφωνο, ανοίγει την κάμερα και μέσα σε λίγα δευτερόλεπτα βρίσκεται απευθείας στην οθόνη εκατομμυρίων ανθρώπων και αυτό που αρχικά έμοιαζε απλώς με παρουσία στα social media εξελίσσεται σε κάτι πολύ μεγαλύτερο.
Οι κορυφαίες ομάδες του κόσμου δεν διαθέτουν πλέον μόνο ένα γραφείο Τύπου.
Διαθέτουν ολόκληρους μηχανισμούς παραγωγής περιεχομένου, παράγουν εκπομπές, podcasts, ντοκιμαντέρ, live μεταδόσεις, συνεντεύξεις, backstage υλικό.

Ο αγώνας τελειώνει, το content όχι

Στην πραγματικότητα, η σύγχρονη μεγάλη ομάδα λειτουργεί πλέον και ως media company, επιδιώκοντας να βρίσκεται στη ζωή του φιλάθλου από το πρωί μέχρι το βράδυ. Ο αγώνας είναι το κύριο event γύρω από το οποίο παράγονται δεκάδες μικρότερα προϊόντα περιεχομένου.
Η Mάντσεστερ Σίτι έχτισε το δικό της studio, που παράγει περιεχόμενο γύρω από τις ομάδες και το παγκόσμιο δίκτυό της με δεκάδες εργαζομένους και εκατοντάδες παραγωγές.
Παράλληλα, λειτουργεί ως ψηφιακή υπηρεσία περιεχομένου, με ντοκιμαντέρ, exclusive videos, αγώνες ακαδημιών και γυναικείας ομάδας, επαναλήψεις και behind-the-scenes υλικό.

Από τα views στα έσοδα

Η Λίβερπουλ μέσα σε μία σεζόν κατέγραψε περίπου 935 εκατομμύρια video views και 1,7 δισεκατομμύρια engagements στα social media, ενώ έχει επενδύσει σε AI και advanced analytics για την ψηφιακή σχέση με τους φιλάθλους της.
Ο φίλαθλος παρακολουθεί videos, κάνει like, σχολιάζει, ανοίγει newsletters, χρησιμοποιεί την εφαρμογή της ομάδας, αγοράζει εισιτήριο, παραγγέλνει μια φανέλα.
Ο σύλλογος αποκτά σταδιακά πολύ καλύτερη εικόνα για το ποιος είναι και τι τον ενδιαφέρει και μπορεί να του προσφέρει διαφορετικό προϊόν από εκείνο που θα προσφέρει σε κάποιον άλλο φίλαθλο. Επομένως, το content είναι η είσοδος στο εμπορικό οικοσύστημα της ομάδας.
Η ίδια μετάβαση συμβαίνει ήδη στην Ελλάδα, φυσικά σε διαφορετική κλίμακα.
Ο Ολυμπιακός στο ποδόσφαιρο διαθέτει το «Olympiacos TV», επίσημο app, newsletter και παρουσία σε όλες σχεδόν τις μεγάλες social πλατφόρμες.
Η ομάδα μπορεί πλέον να ανακοινώσει μια μεταγραφή, να παρουσιάσει τον ποδοσφαιριστή, να του πάρει την πρώτη συνέντευξη, να δείξει την πρώτη του προπόνηση και να μεταφέρει backstage υλικό απευθείας σε εκατοντάδες χιλιάδες φιλάθλους.
Το ίδιο μοντέλο αναπτύσσεται και στους υπόλοιπους μεγάλους ποδοσφαιρικούς συλλόγους, με ΑΕΚ, Παναθηναϊκό και ΠΑΟΚ να διαθέτουν πλέον ισχυρούς δικούς τους ψηφιακούς μηχανισμούς και καθημερινή παραγωγή περιεχομένου.
Το ενδιαφέρον όμως γίνεται ακόμη μεγαλύτερο στο μπάσκετ.
Η ΚΑΕ Ολυμπιακός διαθέτει το δικό της «Olympiacos BC TV». Κάποτε ο δημοσιογράφος περίμενε στο αεροδρόμιο τον καινούργιο παίκτη για να πάρει την πρώτη του δήλωση και τώρα η πρώτη κάμερα που συναντά ο παίκτης είναι της ίδιας του της ομάδας. Ο σύλλογος έχει πρόσβαση παντού και αυτό είναι το τεράστιο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην οικονομία του content.

Το Club 1908 και το νέο μοντέλο

Ακόμη πιο ενδιαφέρουσα είναι η περίπτωση της ΚΑΕ Παναθηναϊκός. Το CLUB 1908 δείχνει πού μπορεί να καταλήξει όλη αυτή η εξέλιξη. Στο ίδιο ψηφιακό οικοσύστημα μπορούν να συνυπάρχουν εισιτήρια, merchandise, exclusive περιεχόμενο, loyalty, διαγωνισμοί, εμπειρίες και events.
Και υπάρχει μια λεπτομέρεια που εξηγεί ίσως καλύτερα από οτιδήποτε άλλο το νέο επιχειρηματικό μοντέλο.
Ο φίλαθλος μπορεί να επιβραβεύεται ακόμη και επειδή διαβάζει περιεχόμενο ή παρακολουθεί highlights, επειδή η ομάδα θέλει να τον βάλει στο δικό της ψηφιακό οικοσύστημα, να παραμείνει εκεί, να καταναλώνει περιεχόμενο, να αγοράζει και να επιστρέφει ξανά και ξανά.
Ολα τα παραπάνω εξηγούν την ανατροπή που έχει φέρει η ψηφιακή εποχή στην αθλητική δημοσιογραφία με μία διαφορά.
Το club media μπορεί να παράγει εξαιρετικό περιεχόμενο, να προσφέρει πρόσβαση που κανένα Μέσο δεν διαθέτει, αλλά δεν είναι δημοσιογραφία. Η ομάδα επιλέγει τι θα δείξει, ποιον θα ρωτήσει, θα αποφύγει την κριτική, θα ελέγξει το περιεχόμενο, θα «χαϊδέψει» τον ιδιοκτήτη και τους παίκτες και θα «βγάλει« αυτό που θέλει.

Και με την αθλητική δημοσιογραφία τι γίνεται;

Ολα τα παραπάνω εξηγούν την ανατροπή που έχει φέρει η ψηφιακή εποχή στην αθλητική δημοσιογραφία με μία διαφορά.
Το club media μπορεί να παράγει εξαιρετικό περιεχόμενο, να προσφέρει πρόσβαση που κανένα Μέσο δεν διαθέτει, αλλά δεν είναι δημοσιογραφία.

Η ομάδα επιλέγει τι θα δείξει, ποιον θα ρωτήσει, θα αποφύγει την κριτική, θα ελέγξει το περιεχόμενο, θα «χαϊδέψει» τον ιδιοκτήτη και τους παίκτες και θα «βγάλει« το περιεχόμενο που θέλει και είναι προς όφελός της.

Οσο ισχυρότερα γίνονται τα media των ίδιων των ομάδων, τόσο περισσότερο υπάρχει ανάγκη για ανεξάρτητα αθλητικά Μέσα. Ο δημοσιογράφος δεν μπορεί να ανταγωνιστεί τον σύλλογο στο backstage, ούτε μπορεί να έχει πλάνα από τα αποδυτήρια και την προπόνηση.

Μπορεί όμως να ελέγξει, να διασταυρώσει, να ερευνήσει, να αμφισβητήσει, να κάνει κριτική, να εξηγήσει και να αναλύσει τι βρίσκεται πίσω από την εικόνα που παρουσιάζει ο σύλλογος.

Αρα, η άνοδος των club media αναγκάζει την αθλητική δημοσιογραφία να επιστρέψει στη δημοσιογραφία…

Η «Πελοπόννησος» και το pelop.gr σε ανοιχτή γραμμή με τον Πολίτη

Η φωνή σου έχει δύναμη – στείλε παράπονα, καταγγελίες ή ιδέες για τη γειτονιά σου.

Viber: +306909196125

Στείλε μήνυμα στο Viber

Ακολουθήστε μας για όλες τις ειδήσεις στο Bing News και το Google News