Χρήστος Κανελλής: Μπορούμε να γίνουμε προορισμός εμπειρίας
Ο πρόεδρος των ξενοδόχων μιλάει στην «Π». Η κυριότερη πρόκληση είναι η εποχικότητα και ειδικά η μικρή σεζόν, πρακτικά δύο μήνες, που φέρνει στα όρια βιωσιμότητας του Ξενοδόχους της περιοχής μας
Η περιοχή μας βρίσκεται σήμερα σε μία κρίσιμη, αλλά ιδιαίτερα ελπιδοφόρα περίοδο για την τουριστική της ανάπτυξη. Με νέες ξενοδοχειακές επενδύσεις, αναβαθμίσεις υφιστάμενων μονάδων και ολοένα αυξανόμενο ενδιαφέρον για εναλλακτικές μορφές τουρισμού, η περιοχή επιχειρεί να επανατοποθετηθεί δυναμικά στον τουριστικό χάρτη της χώρας. Την ίδια στιγμή, οι μεγάλες προκλήσεις της εποχικότητας, της κλιματικής αλλαγής, της έλλειψης υποδομών, αλλά και της ραγδαίας ψηφιακής μετάβασης στον τρόπο που ταξιδεύουν και επιλέγουν οι επισκέπτες, δημιουργούν νέα δεδομένα για ολόκληρο τον κλάδο της φιλοξενίας. Στη συνέντευξη που ακολουθεί, ο Χρήστος Κανελλής, αντιπρόεδρος της Ενωσης Ξενοδόχων Ν. Αχαΐας και ειδικός σύμβουλος του Δήμου Αιγιαλείας για θέματα τουρισμού, μιλά για τη σημερινή εικόνα του τουρισμού στην περιοχή, τις επενδύσεις που αλλάζουν τα δεδομένα, τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, αλλά και τις μεγάλες δυνατότητες που διαθέτει συγκεκριμένα η Αιγιαλεία, ώστε να εξελιχθεί σε έναν σύγχρονο προορισμό εμπειρίας και βιωματικού τουρισμού καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου.
-Ποια είναι η σημερινή εικόνα του τουρισμού στην Αιγιαλεία και ποιες είναι οι βασικές τάσεις που παρατηρείτε τα τελευταία χρόνια;
Στον Δήμο Αιγιαλείας υπάρχουν σήμερα 33 Ξενοδοχειακές μονάδες, που διαθέτουν συνολικά 2.200 κλίνες περίπου και μαζί με αρκετά καταλύματα βραχυχρόνιας μίσθωσης έχουμε μία δυναμικότητα φιλοξενίας περίπου 5.000 ατόμων. Είναι αξιοσημείωτο επίσης ότι την τελευταία 3ετία έχουμε 5 νέες Ξενοδοχειακές μονάδες, ενώ ανακαινίζονται και ανακατασκευάζονται και αρκετές παλαιότερες.
-Υπάρχουν σχέδια για επενδύσεις ή αναβάθμιση των τουριστικών υποδομών στην ευρύτερη περιοχή;
Η τουριστική αγορά δείχνει ότι η Αιγιαλεία είναι σε τροχιά σταδιακής ανάκαμψης. Η ολοκλήρωση της εμβληματικής επένδυσης στο παλαιό club Med στο Λαμπίρι από τον όμιλο Αρβανιτάκη ενός πολυτελούς παραθαλάσσιου θέρετρου 5 αστέρων με 140 δωμάτια και 450 κλίνες, θαρρώ πως θα κάνει την Αιγιαλεία να ξαναβρεί την θέση που της αξίζει στον τουριστικό χάρτη της Ελλάδας.
-Ποιες προκλήσεις αντιμετωπίζουν οι ξενοδόχοι της περιοχής, ιδιαίτερα σε σχέση με τον ανταγωνισμό από άλλους προορισμούς της Πελοποννήσου;
Η κυριότερη πρόκληση είναι η εποχικότητα και ειδικά η μικρή σεζόν, πρακτικά 2 μήνες, που φέρνει στα όρια βιωσιμότητας τους ξενοδόχους της περιοχής μας. Επομένως ο κύριος στόχος είναι η επέκταση της επισκεψιμότητας τουλάχιστον κατά 2 μήνες με το απώτερο μέλλον να στοχεύει σε 365 ημέρες, όλο τον χρόνο. Απ’ την άλλη, χρειάζονται επείγουσες ενέργειες για την αντιμετώπιση της διάβρωσης των ακτών του Κορινθιακού και Πατραϊκού κόλπου, με αποτέλεσμα οι παραλίες να γίνονται πρακτικά ανύπαρκτες και να έχουμε φυσικά συνεχή πλημμυρικά φαινόμενα. Επίσης πρέπει να δοθούν κίνητρα ανάπτυξης και εκσυγχρονισμού, ειδικά στον ενεργειακό τομέα, καθώς η πλειοψηφία των Ξενοδοχείων στην Αιγιαλεία έχουν χτιστεί την δεκαετία του 1970, είναι οικογενειακά 2-3 αστέρων με αποτέλεσμα να μην δικαιούνται υπαγωγή στον Αναπτυξιακό νόμο Αμεση αναθεώρηση των ποσών για το ΕΤΑΚΚ (Ειδικό Τέλος για την Αντιμετώπιση της Κλιματικής Αλλαγής) καθώς την τελευταία τριετία υπάρχει οριζόντια αύξηση (4πλασιασμός). Είναι λογικό λοιπόν ότι στην Αχαΐα που είναι αρκετά οικονομικός προορισμός δεν μπορεί ο επισκέπτης να έχει την ίδια χρέωση π.χ. με την Σαντορίνη.
-Κατά πόσο έχει επηρεάσει η εποχικότητα τη βιωσιμότητα των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων στην περιοχή μας;
Η μικρή σεζόν, έχει οικονομικές συνέπειες που δυστυχώς δημιουργεί προβλήματα βιωσιμότητας στους ξενοδόχους της περιοχής μας.
Είναι απαραίτητη επομένως η στόχευση σε εναλλακτικές/βιωματικές μορφές Τουρισμού-Μονοπάτια-Γαστρονομία-Αθλητικός Τουρισμός- Προσκυνηματικός Τουρισμός, ευεξίας-υγείας που θα διευρύνουν την καλοκαιρινή σεζόν και θα λύσουν το τεράστιο πρόβλημα της εποχικότητας.
-Επομένως, υπάρχουν πρωτοβουλίες για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου και την προσέλκυση επισκεπτών καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου;
Ο Δήμος Αιγιάλειας βρίσκεται ήδη στα πρώτα στάδια εφαρμογής ενός πρωτοποριακού σχεδίου Βιώσιμης Τουριστικής Ανάπτυξης, προχωρά στην ίδρυση και λειτουργία Κέντρων Τουριστικής Πληροφόρησης με συνεχή λειτουργία, καθώς επίσης και οργάνωση μίας διευρυμένης ομάδας διαχείρισης προορισμού που συμμετέχει σε εκθέσεις τουρισμού και σε προωθητικές ενέργειες στα social media και στο διαδίκτυο. Παράλληλα η συνεχής στόχευση στον τουρισμό εμπειρίας αποτελεί μία ιδανική στρατηγική, καθώς μέσα από την ανάπτυξη νέων εμπειριών θα μπορεί να προσελκύσει περισσότερους επισκέπτες από τις ήδη υπάρχουσες αγορές της επεκτείνοντας σταδιακά την επισκεψιμότητα από τα τέλη της άνοιξης έως τα μέσα του φθινοπώρου. Με αυτόν τον τρόπο, θα μπορέσουμε να ενσωματώσουμε τις νέες εμπειρίες που θα δημιουργηθούν και ενδεχομένως να δημιουργήσουμε και καινούριες.
-Η πρόκληση της τουριστικής καινοτομίας του «ταξιδιωτικού πράκτορα», πώς επιδρά στο μέχρι τώρα παραδοσιακό σύστημα πώλησης τουριστικών ταξιδιών;
Οι εφαρμογές στο κινητό τηλέφωνο και στον Η/Υ που έχουν οι δυνητικοί επισκέπτες στο σπίτι τούς μετατρέπουν σε «ταξιδιωτικούς πράκτορες».
Αρχικά επιλέγουν προορισμό συχνά συνδεδεμένο με μέσο μεταφοράς χαμηλού κόστους. Αμέσως μετά επιλέγουν κατάλυμα με βάση και τις τοπικές μετακινήσεις και ακολούθως αναλυτικές τουριστικές πληροφορίες για το τι θα δουν και το τι θα κάνουν στον προορισμό που επιλέγουν. Κατά την διάρκεια του ταξιδιού, με μοναδικό «όπλο» μία κινητή συσκευή, ο επισκέπτης επιβεβαιώνει τις πληροφορίες, αγοράζει ή επεκτείνει νέα προϊόντα/υπηρεσίες επιλογής του. Ο προορισμός Αχαΐα πρέπει λοιπόν να δημιουργήσει συστήματα τουριστικής πληροφόρησης και υποδοχής, διανέμοντας αλλά και λαμβάνοντας πληροφορίες από τους επισκέπτες, αλλιώς απλά θα μένει θεατής στις επιλογές άλλων κέντρων παραγωγής καινοτομίας.
-Ποιος είναι ο ρόλος της τοπικής αυτοδιοίκησης και της Περιφέρειας Δυτικής Ελλάδας στην ενίσχυση του τουριστικού προϊόντος της περιοχής; Πώς μπορεί να πραγματοποιηθεί αυτό;
Η τοπική αυτοδιοίκηση (ΔΗΜΟΣ-ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ) έχει την μεγάλη ευθύνη, ανεξάρτητα από την εκάστοτε αρχή, να δημιουργεί και να εξασφαλίζει τη λειτουργία όλων εκείνων των υποδομών, οι οποίες απαιτούνται για την διασφάλιση προσέλκυσης νέων επισκεπτών και της ομαλής λειτουργίας του τουριστικού προορισμού.
-Ποια είναι τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της Αιγιαλείας ως τουριστικού προορισμού και πώς μπορούν να αναδειχθούν περισσότερο;
Η Αιγιάλεια διαθέτει μοναδικό, γεωγραφικό ανάγλυφο σμιλεμένο από το νερό, συνδυάζει ορεινούς, πεδινούς και παράκτιους χώρους, απίθανες παραλίες και περιοχές Natura προσφέροντας δυνατότητες για μοναδικές εμπειρίες στους επισκέπτες. Οι αρχαίοι ποταμοί και τα ύδατα Στυγός όπου «βαπτίστηκε στο αθάνατο νερό» ο μυθικός ήρωας Αχιλλέας δίνει περαιτέρω πρακτικό νόημα στο παγκόσμια γνωστό ομηρικό αφήγημα της Ιλιάδας, ως Αιγιάλεια «γη του αθάνατου νερού». Ως εκ τούτου ο τόπος με την πλούσια ιστορία, την φυσική ομορφιά με τα 7 διάσημα ποτάμια της αρχαιότητας (Κριός, Κράθις, Βουραϊκός, Κερυνίτης, Σελινούντας, Μεγανίτης, Φοίνικας) τα ομώνυμα φαράγγια, γεωπάρκα, από τα οποία υπάρχει απεριόριστη θέα στην εκτεταμένη ακτογραμμή με προσβάσιμες πεντακάθαρες παραλίες, δημιουργούν ιδανικές συνθήκες για ανάπτυξη του εναλλακτικού τουρισμού, όπως ο περιπατητικός/ποδηλατικός τουρισμός και ο αγροτουρισμός. Η περιοχή είναι γνωστή για τη σταφίδα Vostizza (ПОП), την ελιά, το λάδι, το πορτοκάλι και τα ψάρια της, τα οποία αποτελούν βασικά στοιχεία της τοπικής κουζίνας. Οι αμπελώνες της Αιγιαλείας παράγουν εξαιρετικής ποιότητας κρασί, το οποίο αποτελεί σημαντικό στοιχείο της τοπικής οινογαστρονομίας.
-Πώς αντιμετωπίζετε το ζήτημα της εύρεσης και διατήρησης εξειδικευμένου προσωπικού στον ξενοδοχειακό κλάδο, καθώς οι νέοι δεν προτιμούν να δουλέψουν εξαιτίας της εκμετάλλευσης και των χαμηλών ημερομισθίων;
Θα διαφωνήσω ότι οι μισθοί στον ξενοδοχειακό κλάδο είναι χαμηλοί, ειδικά για το εξειδικευμένο προσωπικό οι αυξήσεις την τελευταία 3ετία είναι άνω του 5% και υπάρχουν αρκετά μπόνους καθώς και προοπτικές καριέρας σε ένα δυναμικό κλάδο, το βασικό θέμα είναι και πάλι η εποχικότητα και μία καλή λύση θα μπορούσε να είναι η επέκταση του επιδόματος ανεργίας της ΔΥΠΑ στους 4 μήνες που ήταν πριν λίγα χρόνια καθώς και περισσότερα επιδοτούμενα προγράμματα επιμόρφωσης κατά τους χειμερινούς μήνες της ανεργίας.
Η «Πελοπόννησος» και το pelop.gr σε ανοιχτή γραμμή με τον Πολίτη
Η φωνή σου έχει δύναμη – στείλε παράπονα, καταγγελίες ή ιδέες για τη γειτονιά σου.
Ακολουθήστε μας για όλες τις ειδήσεις στο Bing News και το Google News
