Ισιταν Γκιούν για Παναχαϊκή: «Ετσι θα ξυπνήσουμε τον κοιμώμενο γίγαντα»
O Γκιούν αντιμετωπίζει τον αθλητισμό ως ένα πεδίο όπου εφαρμόζονται αρχές διοίκησης, πειθαρχίας και μακροπρόθεσμης σκέψης
Την πρώτη του συνέντευξη από τη στιγμή που ανέλαβε μαζί με την ομάδα του το μάνατζμεντ της Παναχαϊκής, παραχώρησε ο Ισιταν Γκιούν στην «Π».
Ο Τούρκος επιχειρηματίας δεν είναι ο κλασικός ποδοσφαιρικός παράγοντας. Είναι οικονομολόγος, με σπουδές στα Οικονομικά στο Πανεπιστήμιο Bogazici και μεταπτυχιακές σπουδές στα χρηματοοικονομικά στις ΗΠΑ. Πριν ασχοληθεί με το ποδόσφαιρο εργάστηκε σε project finance, επενδύσεις, ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και μεγάλα επενδυτικά projects.
Ενα απ’ αυτά ήταν η Φορτούνα Σιτάρντ. Οταν ανέλαβε την ολλανδική ομάδα το 2016, ο σύλλογος αντιμετώπιζε σοβαρά οικονομικά και αγωνιστικά προβλήματα.
Ο Ισιταν Γκιούν την εποχή που ήταν πρόεδρος στη Φορτούνα Σιτάρντ
Υπό τη διοίκησή του αναδιοργανώθηκε πλήρως η δομή του συλλόγου, η ομάδα προβιβάστηκε στην Eredivisie το 2018, σταθεροποιήθηκε οικονομικά, αυξήθηκαν τα εμπορικά έσοδα, αυξήθηκαν οι φίλαθλοι και οι κάτοχοι διαρκείας, παρέμεινε ανταγωνιστική στην πρώτη κατηγορία για αρκετά χρόνια.
Δείχνει να αντιμετωπίζει τον αθλητισμό ως ένα πεδίο όπου εφαρμόζονται αρχές διοίκησης, πειθαρχίας και μακροπρόθεσμης σκέψης.
Επόμενη πρόκληση για τον Γκιούν ήταν η Παναχαϊκή. Ο Τάσος Παπαδόπουλος κατάφερε να τον πείσει πως αξίζει να επενδύσουν στους «κοκκινόμαυρους» και όπως θα διαβάσετε και παρακάτω στη συνέντευξη που παραχώρησε, σκοπός του είναι να εφαρμόσει τις ίδιες αρχές που εφάρμοσε και στην Ολλανδία. Μάλιστα, δεν φαίνεται να τον πτοεί πως πρόκειται για δύο διαφορετικές κουλτούρες.
– Υπηρετήσατε ως πρόεδρος της Φορτούνα Σιτάρντ σε μία από τις σημαντικότερες περιόδους της ιστορίας του συλλόγου. Κοιτάζοντας πίσω, ποιο θεωρείτε ότι ήταν το μεγαλύτερο επίτευγμά σας εκεί;
«Είμαι εξαιρετικά περήφανος που υπηρέτησα ως πρόεδρος της Φορτούνα για εννέα χρόνια. Πρόκειται για έναν ιστορικό σύλλογο με ισχυρή παράδοση και βαθιές ρίζες στην τοπική κοινωνία, έναν σημαντικό σύλλογο στην ιστορία του ολλανδικού ποδοσφαίρου. Δυστυχώς, η ομάδα είχε περάσει μια μακρά περίοδο κακοτυχίας, τόσο σε αγωνιστικό όσο και σε οργανωτικό επίπεδο. Όταν έφτασα εκεί, το 2016, ο σύλλογος βρισκόταν ένα βήμα πριν χάσει την άδειά του και ουσιαστικά να πάψει να υπάρχει. Ξεκινήσαμε ένα φιλόδοξο σχέδιο για να επαναφέρουμε την ομάδα εκεί όπου πραγματικά ανήκει, στην κορυφαία κατηγορία. Για να είμαι ειλικρινής, όλοι πίστευαν ότι ήμουν τρελός και η ποδοσφαιρική κοινότητα της Ολλανδίας ήταν εξαιρετικά δύσπιστη. Ύστερα από μια πολύ μεγάλη περίοδο κατά την οποία η ομάδα είχε εγκλωβιστεί στις τελευταίες θέσεις της δεύτερης κατηγορίας, καταφέραμε να ανέβουμε στην Eredivisie στη δεύτερη κιόλας χρονιά μας και από τότε να παραμείνουμε εκεί. Θα μπορούσε κανείς να πει ότι αυτή ήταν η μεγαλύτερη επιτυχία μας. Για μένα, όμως, ακόμη σημαντικότερο ήταν ότι συμβάλαμε στο να επιστρέψουν το αίσθημα της χαράς και της υπερηφάνειας στους φιλάθλους του συλλόγου».
– Μετά την εμπειρία σας στη Φορτούνα, τι ήταν αυτό που σας έπεισε ότι η Παναχαϊκή άξιζε να επενδύσετε τον χρόνο και την προσπάθειά σας;
«Αφού αποχώρησα από τη Φορτούνα, δεν είχα καμία πρόθεση να αναλάβω ένα παρόμοιο εγχείρημα. Ωστόσο, πιστεύω πολύ στους ανθρώπους που συμμετέχουν σε αυτό το πρότζεκτ. Επιπλέον, η ιστορική κληρονομιά της Παναχαϊκής, καθώς και οι δυνατότητες που υπάρχουν στην περιοχή, αποτέλεσαν σημαντικούς παράγοντες για την απόφασή μου. Θα πρέπει επίσης να προσθέσω ότι η πολιτισμική εγγύτητα που προσωπικά αισθάνομαι αποτελεί για μένα ένα πολύ μεγάλο πλεονέκτημα».
Με τον δημοσιογράφο της «Π», Βαγγέλη Γερογιάννη
– Τι ήταν αυτό που είδατε στην Παναχαϊκή και σας έπεισε ότι αυτό το εγχείρημα άξιζε τον χρόνο και την προσοχή σας;
«Κατά την άποψή μου, οι ποδοσφαιρικοί σύλλογοι είναι κοινωνικές οντότητες που εκτείνονται σε πολλές γενιές και, στο τέλος της ημέρας, η πραγματική αξία ενός συλλόγου καθορίζεται από τις αξίες που εκπροσωπεί, από την προέλευσή του και από την ιστορία του. Το να υποστηρίζεις έναν σύλλογο σημαίνει ότι είσαι μέρος κάτι μεγαλύτερου από τον ίδιο σου τον εαυτό.
Γνωρίζω πολύ καλά την υπερηφάνεια που υπάρχει στις καρδιές των φιλάθλων της Παναχαϊκής και της πόλης της Πάτρας. Με χρόνο, αφοσίωση και σκληρή δουλειά, ελπίζω ότι θα καταφέρουμε να πετύχουμε τον στόχο μας και να ξυπνήσουμε αυτόν τον κοιμώμενο γίγαντα. Αυτό είναι που με παρακινεί και με ενθουσιάζει».
– Ποιος ακριβώς θα είναι ο ρόλος σας στο πρότζεκτ της Παναχαϊκής; Θα εμπλακείτε στις ποδοσφαιρικές αποφάσεις, στη στρατηγική ή στη συνολική ανάπτυξη του συλλόγου;
«Οι τομείς εξειδίκευσής μου είναι η οικονομική διαχείριση, η εταιρική διακυβέρνηση και ο στρατηγικός σχεδιασμός στο ποδόσφαιρο. Πιστεύω ακράδαντα στον σαφή καθορισμό ρόλων και αρμοδιοτήτων στους ποδοσφαιρικούς συλλόγους, καθώς και στον διαχωρισμό των αγωνιστικών από τις μη αγωνιστικές αποφάσεις.
Η λογοδοσία και η εξουσία πάνε πάντα μαζί. Για τον λόγο αυτό, ο καθένας μέσα σε έναν ποδοσφαιρικό οργανισμό πρέπει να παραμένει εντός των αρμοδιοτήτων του. Διαφορετικά, δημιουργούνται “γκρίζες ζώνες” και όταν τα πράγματα δεν εξελίσσονται όπως αναμένονταν ή είχαν σχεδιαστεί, όλοι προσπαθούν να μεταθέσουν την ευθύνη στους άλλους. Πρόκειται για ένα παγκόσμιο φαινόμενο στο ποδόσφαιρο, γιατί είναι μέρος της ανθρώπινης φύσης. Σκοπεύουμε να δημιουργήσουμε μια δομή στην οποία οι ρόλοι και οι αρμοδιότητες θα είναι απολύτως ξεκάθαροι».
Την ημέρα που παρουσιάστηκε στους εκπροσώπους του Τύπου
– Αν η Παναχαϊκή επιστρέψει στο επαγγελματικό ποδόσφαιρο, ο σύλλογος θα βρεθεί αντιμέτωπος με σημαντικές οικονομικές υποχρεώσεις από τα προηγούμενα χρόνια. Έχετε αξιολογήσει πλήρως αυτές τις υποχρεώσεις και είστε έτοιμοι να τις καλύψετε στο πλαίσιο της μακροπρόθεσμης δέσμευσής σας προς την ομάδα;
«Ναι, τα δεδομένα είναι ξεκάθαρα και είμαστε έτοιμοι να εκπληρώσουμε τις απαραίτητες υποχρεώσεις που συνεπάγεται το επαγγελματικό ποδόσφαιρο».
– Τι είδους ποδοσφαιρικό μοντέλο θα θέλατε να δημιουργήσετε; Θα πρέπει οι φίλαθλοι να περιμένουν ιδιαίτερη έμφαση στην ανάπτυξη των ακαδημιών, στο scouting και στο player trading, όπως συμβαίνει στο ολλανδικό μοντέλο;
«Κάθε ποδοσφαιρικό οικοσύστημα έχει τις δικές του ιδιαιτερότητες. Βλέπουμε ότι σε ορισμένες χώρες, όπως η Ολλανδία, το Βέλγιο, η Γερμανία, αλλά και τα τελευταία χρόνια η Γαλλία, δίνεται μεγάλη έμφαση στις ακαδημίες. Φυσικά και εμείς θα ξεκινήσουμε την αναδόμηση της ακαδημίας μας, όμως πρέπει να είμαστε ρεαλιστές, καθώς η ανάπτυξη μιας ακαδημίας είναι μια μακροχρόνια διαδικασία. Συνήθως χρειάζονται έξι έως επτά χρόνια μέχρι να φανούν αποτελέσματα στην πρώτη ομάδα.
Μέχρι τότε, θα πρέπει να επικεντρώσουμε τις προσπάθειές μας στην επιστροφή του συλλόγου στο επαγγελματικό επίπεδο. Για τον λόγο αυτό, στην πρώτη φάση θα δοθεί ιδιαίτερη βαρύτητα στο scouting και στις επιτυχημένες επιλογές ποδοσφαιριστών, αρχικά από την περιοχή μας και στη συνέχεια από την υπόλοιπη Ελλάδα και το εξωτερικό.
Επομένως, οι άμεσοι στόχοι μας θα είναι η αγωνιστική επιτυχία της πρώτης ομάδας και, παράλληλα, η οργανωτική ανασυγκρότηση του συλλόγου».
– Πόσο σημαντική είναι η τοπική κοινωνία σε ένα εγχείρημα σαν αυτό; Ποιο μήνυμα θα θέλατε να στείλετε στους φιλάθλους της Παναχαϊκής;
«Κατά την άποψή μου, η στήριξη της τοπικής κοινωνίας είναι καθοριστικής σημασίας για να επιστρέψει η Παναχαϊκή στη θέση που της αξίζει.
Γνωρίζω πολύ καλά πόσο σημαντικός είναι αυτός ο σύλλογος για τους φιλάθλους και για την πόλη. Γι’ αυτό και θα έχουμε απαιτήσεις από εκείνους, όπως ακριβώς και εκείνοι θα πρέπει να έχουν απαιτήσεις από εμάς.
Ωστόσο, η άνευ όρων στήριξη και η εμπιστοσύνη στη νέα εποχή δεν είναι μονόδρομος. Εμείς, ως διοίκηση του συλλόγου, πρέπει πρώτα να κερδίσουμε την εμπιστοσύνη και την πλήρη υποστήριξή τους. Και αυτό μπορεί να προκύψει μόνο μέσα από τις πράξεις, όχι από τα λόγια.
Πάνω απ’ όλα είμαι φίλαθλος του ποδοσφαίρου και γνωρίζω πολύ καλά πώς είναι να χειροκροτείς όρθιος μια ομάδα ακόμη κι όταν έχει χάσει, αρκεί να έχει δώσει το 1000% των δυνάμεών της και να έχει παλέψει μέχρι τέλους για τη νίκη. Το μόνο που μπορώ να πω αυτή τη στιγμή είναι ότι θα κάνουμε ακριβώς το ίδιο. Θα δουλεύουμε ασταμάτητα, δεν θα τα παρατήσουμε ποτέ και, παράλληλα, θα είμαστε απόλυτα διαφανείς και ειλικρινείς απέναντί τους.
Θα κάνουμε λάθη στην πορεία. Σίγουρα θα υπάρξουν δύσκολες στιγμές. Όμως, κανείς δεν θα μπορέσει να αμφισβητήσει την αποφασιστικότητα και τη σκληρή δουλειά μας».
– Πολλοί φίλαθλοι είναι ενθουσιασμένοι, αλλά ταυτόχρονα και επιφυλακτικοί έπειτα από αρκετά δύσκολα χρόνια. Γιατί να πιστέψουν ότι αυτή τη φορά το εγχείρημα θα είναι διαφορετικό;
«Δεν θεωρώ ότι θα ήταν δίκαιο να ζητήσουμε από τον κόσμο να πιστέψει τυφλά στη νέα προσπάθεια από την πρώτη κιόλας ημέρα. Η εμπιστοσύνη χτίζεται αργά και μόνο μέσα από τις πράξεις. Αυτό που μπορώ να πω, όμως, είναι ότι το έχω ξανακάνει στο παρελθόν. Διαθέτουμε μια ομάδα ανθρώπων που γνωρίζει τι πρέπει να κάνει και, ακόμη πιο σημαντικό, τι δεν πρέπει να κάνει. Ελπίζω ότι αυτό μπορεί να δημιουργήσει από την αρχή ένα κλίμα αισιοδοξίας».
– Ποιος θα χρηματοδοτήσει το πρότζεκτ και έχουν ήδη εξασφαλιστεί τα απαραίτητα κεφάλαια για να υποστηριχθούν οι μακροπρόθεσμοι στόχοι σας;
«Έχω δει ξανά και ξανά, σε άλλους συλλόγους και σε άλλες χώρες, ανθρώπους να πιστεύουν ότι η γενική λύση για όλα τα προβλήματα ενός ποδοσφαιρικού συλλόγου είναι απλώς τα χρήματα. Δεν συμμερίζομαι καθόλου αυτή την άποψη. Ναι, η χρηματοδότηση είναι σημαντική, γιατί σου επιτρέπει να υλοποιήσεις τα σχέδιά σου, όμως από μόνη της δεν αρκεί. Αυτό το κομμάτι το έχουμε ήδη εξασφαλίσει. Θα ήθελα όμως να τονίσω ότι η “εργαλειοθήκη” μας βασίζεται σε δύο κύρια εργαλεία.
Το πρώτο είναι η ενότητα γύρω από τον σύλλογο, την οποία πρέπει να δημιουργήσουμε: την ομάδα, τον σύλλογο, τους φιλάθλους, τη δημοτική αρχή και την τοπική επιχειρηματική κοινότητα. Το δεύτερο είναι η τεχνογνωσία μας και το ιστορικό που έχουμε δημιουργήσει».
-Αν μπορούσατε σήμερα να δώσετε μία μόνο υπόσχεση στους φιλάθλους της Παναχαϊκής, ποια θα ήταν αυτή;
«Μπορώ να υποσχεθώ ότι δεν θα υπάρχουν εσωτερικές πολιτικές αντιπαραθέσεις μέσα στον σύλλογο, ούτε παιχνίδια επίρριψης ευθυνών, ούτε δραματοποιημένες καταστάσεις για εντυπωσιασμό.
Μπορώ να υποσχεθώ ότι, με τον χρόνο, θα δημιουργήσουμε έναν σωστά οργανωμένο σύλλογο, με μια ισχυρή δομή εταιρικής διακυβέρνησης, διαφάνεια και, πάνω απ’ όλα, ειλικρίνεια. Δεν έχω κανένα πρόβλημα να παραδέχομαι τα λάθη μου, να τα αντιμετωπίζω και να αναλαμβάνω την ευθύνη γι’ αυτά. Θα αναλαμβάνω την ευθύνη όταν τα πράγματα δεν εξελίσσονται όπως θέλουμε, αλλά δεν θα τους απογοητεύσω ποτέ. Αυτό μπορώ να το υποσχεθώ. Μπορώ επίσης να υποσχεθώ ότι δεν θα θεωρήσουμε ποτέ φυσιολογική την ήττα, ούτε θα συμβιβαστούμε με αυτήν.
Μπορώ να υποσχεθώ ότι κάθε απόφαση θα λαμβάνεται με μοναδικό γνώμονα το συμφέρον της Παναχαϊκής. Αυτό θα είναι πάντοτε η μοναδική μας προτεραιότητα και το μοναδικό μας κριτήριο. Θα δώσουμε αυτή τη μάχη όλοι μαζί, σαν αδέλφια. Είτε κερδίζουμε είτε χάνουμε, η δική μας αποστολή είναι να κάνουμε τον κόσμο της Παναχαϊκής περήφανο. Τελεία».
– Πέρα από την Παναχαϊκή, έχετε εντοπίσει επενδυτικές ευκαιρίες στην Πάτρα; Αν ναι, ποιοι τομείς ή ποιες δραστηριότητες σας ενδιαφέρουν περισσότερο;
«Όχι ιδιαίτερα. Ωστόσο, η δημιουργία στενών σχέσεων με την τοπική επιχειρηματική κοινότητα αποτελεί για μένα ύψιστη προτεραιότητα, γιατί αυτό είναι καθοριστικής σημασίας για το μέλλον της Παναχαϊκής.
Υπάρχει μια σχέση αλληλεξάρτησης μεταξύ των τοπικών επιχειρήσεων και των ποδοσφαιρικών συλλόγων. Πρέπει να προσεγγίσουμε την επιχειρηματική κοινότητα και να κερδίσουμε τη στήριξή της, προς όφελος της πόλης, των ανθρώπων της και της νέας γενιάς».
– Το ελληνικό ποδόσφαιρο λειτουργεί σε ένα πολύ διαφορετικό περιβάλλον από το ολλανδικό. Θεωρείτε αυτές τις διαφορές πρόκληση ή ευκαιρία;
«Σωστά. Το ολλανδικό ποδόσφαιρο είναι πολύ καλά οργανωμένο, με μεγάλη έμφαση στους κανόνες, στα αυστηρά πρότυπα λειτουργίας και με λιγότερο συναίσθημα. Εργάστηκα εκεί για εννέα χρόνια και, για να είμαι ειλικρινής, έμαθα πάρα πολλά. Από την άλλη πλευρά, όμως, προέρχομαι από την Τουρκία, μια χώρα που βρίσκεται πολύ πιο κοντά στο ελληνικό ποδοσφαιρικό οικοσύστημα. Επειδή γνωρίζω καλά και τα δύο μοντέλα, θεωρώ ότι αυτό αποτελεί πλεονέκτημα. Μπορώ να κατανοήσω το πάθος που υπάρχει, ενώ ταυτόχρονα να λειτουργώ με ορθολογικό τρόπο».
Δεν είμαι τόσο βέβαιος, όμως δεν μπορώ και να αποκλείσω αυτή την πιθανότητα. Είναι δύσκολο να γενικεύσει κανείς τις επενδύσεις στο ποδόσφαιρο, καθώς κάθε απόφαση λαμβάνεται ξεχωριστά, ανάλογα με την κάθε περίπτωση. Κάθε σύλλογος είναι μοναδικός, με τη δική του δυναμική, τις δικές του προσδοκίες και τη δική του ιστορία. Δεν είναι εύκολο να βρεθεί η σωστή «ταύτιση» ανάμεσα σε αυτά τα χαρακτηριστικά και στην πρόταση ενός επενδυτή. Το πρόβλημα με τη διοίκηση στο ποδόσφαιρο είναι ότι, για όσους βρίσκονται εκτός του χώρου, φαίνεται εύκολη.
Όταν επισκέπτεσαι ένα εστιατόριο τριών αστεριών Michelin και απολαμβάνεις ένα εξαιρετικό γεύμα, δεν διανοείσαι να πεις στον εαυτό σου: “Μπορώ κι εγώ να μαγειρέψω αυτό το πιάτο”. Ρώτησε όμως οποιονδήποτε επιχειρηματία αν πιστεύει ότι μπορεί να διοικήσει μια ποδοσφαιρική ομάδα και, στη συντριπτική πλειονότητα των περιπτώσεων, η απάντηση θα είναι: “Φυσικά, μπορώ να διοικήσω έναν ποδοσφαιρικό σύλλογο”».
– Το γήπεδο αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα ζητήματα για την Παναχαϊκή. Χρειάζεται εκτεταμένες παρεμβάσεις και σημαντικές εργασίες, όχι μόνο για να πληροί τις προδιαγραφές της Super League 1, αλλά ακόμη και της Super League 2. Έχετε ήδη ένα συγκεκριμένο σχέδιο για το γήπεδο; Και θα περιλαμβάνει ιδιωτική επένδυση από τη δική σας πλευρά;
«Ναι, πραγματοποιήσαμε μια πολύ αναλυτική επίσκεψη στο γήπεδο και διαπιστώσαμε ότι απαιτούνται σοβαρές εργασίες. Αυτή τη στιγμή επεξεργαζόμαστε ένα σχέδιο, ώστε να ιεραρχήσουμε τις ανάγκες και να μετατρέψουμε τις ιδέες μας σε συγκεκριμένα έργα.
Δεδομένου ότι δεν απομένει πολύς χρόνος μέχρι την έναρξη της νέας αγωνιστικής περιόδου, η σκέψη μας είναι να επικεντρωθούμε αρχικά στις άμεσες και επείγουσες παρεμβάσεις και στη συνέχεια να υλοποιήσουμε ένα μακροπρόθεσμο και βιώσιμο πρόγραμμα αναβάθμισης των εγκαταστάσεων».
– Η Τουρκία επέστρεψε στο Παγκόσμιο Κύπελλο της FIFA έπειτα από πολλά χρόνια, όμως η πορεία της ολοκληρώθηκε νωρίτερα από ό,τι περίμεναν πολλοί. Πώς αξιολογείτε την παρουσία της εθνικής ομάδας και τι θεωρείτε ότι χρειάζεται το τουρκικό ποδόσφαιρο για να κάνει το επόμενο βήμα;
«Δεν είμαι ειδικός σε τεχνικά ζητήματα και, ασφαλώς, δεν μου αρέσει να υποδύομαι τον ειδικό. Γι’ αυτό μπορώ να μοιραστώ τις σκέψεις μου μόνο ως παρατηρητής. Η παρουσία της ομάδας ήταν, προφανώς, απογοητευτική.
Η εθνική ομάδα βρίσκεται αυτή την περίοδο σε μια μεταβατική φάση αλλαγής γενιάς. Το ρόστερ διαθέτει πολύ ταλέντο σε ατομικό επίπεδο, όμως είναι πολύ νεανικό και του λείπει η ωριμότητα που απαιτείται σε διοργανώσεις τόσο υψηλού επιπέδου. Την ίδια στιγμή, αυτό το Παγκόσμιο Κύπελλο, που βρίσκεται ακόμη σε εξέλιξη, απέδειξε ότι πολλές χώρες που στο παρελθόν θεωρούνταν μικρές ποδοσφαιρικές δυνάμεις μπορούν πλέον να ανταγωνιστούν τις παραδοσιακές υπερδυνάμεις του αθλήματος. Προσωπικά, θεωρώ ότι αυτή είναι μια πολύ θετική εξέλιξη.
– Τι σημαίνει για εσάς προσωπικά το ποδόσφαιρο; Είναι κυρίως επιχειρήσεις, επένδυση και χρήματα ή είναι κάτι πολύ βαθύτερο;
«Δεν είναι οι επιχειρήσεις, οι επενδύσεις ή τα χρήματα αυτά που με κινητοποιούν. Όλα αυτά είναι παροδικά πράγματα στη ζωή. Δεν είναι αυτά που θα θυμόμαστε στις τελευταίες στιγμές της ζωής μας, ούτε αυτά για τα οποία θα μας θυμούνται οι άλλοι. Αυτό που πραγματικά με παρακινεί είναι να αποδεικνύω ότι οι άλλοι κάνουν λάθος και να δημιουργώ πολύτιμες αναμνήσεις. Το ποδόσφαιρο σημαίνει πάρα πολλά για μένα. Είναι ένα άθλημα και ένα πάθος που μου εμφύσησε ο αείμνηστος πατέρας μου.
Θυμάμαι ακόμη την πρώτη φορά που ανέβηκα τα σκαλιά της εξέδρας και αντίκρισα μπροστά μου εκείνο το μαγικό καταπράσινο γήπεδο, μαζί με τη χαρακτηριστική μυρωδιά του φρεσκοκομμένου χορταριού.
Ακριβώς το ίδιο συναίσθημα νιώθω ακόμη και σήμερα κάθε φορά που μπαίνω σε ένα γήπεδο λίγο πριν από τη σέντρα.
Τα παλιά χρόνια, στα τέλη της δεκαετίας του ’80 και στις αρχές της δεκαετίας του ’90, όταν δεν υπήρχαν ηλεκτρονικά συστήματα έκδοσης εισιτηρίων ούτε προπώληση, πήγαινα έξω από το γήπεδο πολλές ώρες πριν από τον αγώνα — μερικές φορές πάρα πολλές ώρες — μόνο και μόνο με την ελπίδα ότι θα καταφέρω να μπω. Θεωρώ τον εαυτό μου εξαιρετικά τυχερό που εργάζομαι σε έναν χώρο για τον οποίο νιώθω τόσο μεγάλο πάθος.
Ένας συγγραφέας που εκτιμώ ιδιαίτερα ορίζει την ευτυχία ως “το να ξεχνάς το πέρασμα του χρόνου”.
Αν το σκεφτεί κανείς, κάθε ποδοσφαιρικός αγώνας είναι μια μαγική στιγμή. Χιλιάδες μυαλά κινούνται στον ίδιο ρυθμό, χιλιάδες καρδιές χτυπούν μαζί.
Νιώθεις απογοήτευση, θυμό, θαυμασμό, όλα την ίδια στιγμή και με τον ίδιο τρόπο. Κατά τη γνώμη μου, εκείνη τη στιγμή ο χρόνος σταματά. Εκείνη τη στιγμή η ανθρώπινη φύση αποκτά μια ορατή μορφή. Και αν αυτό δεν είναι ευτυχία, τότε τι είναι».
Η «Πελοπόννησος» και το pelop.gr σε ανοιχτή γραμμή με τον Πολίτη
Η φωνή σου έχει δύναμη – στείλε παράπονα, καταγγελίες ή ιδέες για τη γειτονιά σου.
Ακολουθήστε μας για όλες τις ειδήσεις στο Bing News και το Google News
