Βαγγέλης Λιόλιος στον Peloponnisos FM 104,1: «Η Ομοσπονδία ζωντανός Οργανισμός με δομές, διαφάνεια, εντιμότητα»

Πελοπόννησος Newsroom

Την πρώτη του συνέντευξη στον Peloponnisos FM 104,1 μετά τη θριαμβευτική επανεκλογή του στην προεδρεία της Ελληνικής Ομοσπονδίας Καλαθοσφαίρισης έδωσε ο Βαγγέλης Λιόλιος. Ο ισχυρός άνδρας του ελληνικού μπάσκετ ήταν καλεσμένος στην εκπομπή του Προκόπη Κόγκου με τίτλο «Εντός-Εκτός Εδρας», στην οποία συμμετείχε ως guest και ο συντονιστής του σταθμού μας Κώστας Λαμπρόπουλος.

Ο Βαγγέλης Λιόλιος αποκάλυψε τις προτεραιότητές του για την επόμενη τετραετία και έκανε γνωστό το πλάνο του για τη στήριξη των σωματείων, της ανάπτυξης και των Εθνικών μας ομάδων. Ακολουθούν οι ερωτήσεις και οι απαντήσεις της συνέντευξης:

Π.Κ.: «Γιατί θεωρείτε ότι η συντριπτική πλειοψηφία των ομάδων σας εμπιστεύθηκε;»

Β.Λ.: «Οι ομάδες είδαν συγκεκριμένα πράγματα να γίνονται στη διάρκεια της περασμένης τριετίας. Αυτά τα οποία είχαμε πει, τα κάναμε πράξη. Σίγουρα όχι όλα στο 100% κι όχι όλα σωστά, όμως το σίγουρο είναι ότι οι ομάδες είδαν κινήσεις  να γίνονται. Από την ψηφιοποίηση μέχρι την υποστήριξη των τμημάτων των παιδιών, την αύξηση των αθλητών, κλπ. Είχα πάντα προσωπική επαφή με τα σωματεία. Μέσα από τη συνεχή επικοινωνία μαζί τους, οι ομάδες κατάλαβαν τη διάθεση που έχουμε για την επόμενη ημέρα. Η απευθείας γραμμή που είχαμε, τους έκανε να κατανοήσουν ότι ενδιαφερόμαστε γι΄ αυτά έμπρακτα, πραγματικά και ότι δεν έχουν να κάνουν με αίολες υποσχέσεις και με ένα μετέωρο μέλλον».

Κ.Λ.: Ποια είναι η ταυτότητα της νέας διοίκησης της ΕΟΚ;

Β.Λ.: «Τα σωματεία δεν είπαν απλά ένα βροντερό ”Ναι” στο τι πρέπει να κάνουμε με ένα 78%, αλλά ουσιαστικά μας έδωσαν και τη συντριπτική πλειοψηφία, καθώς 16 στους 18 ανθρώπους της νέας διοίκησης συντασσόμαστε με τις ίδιες απόψεις, την ίδια φιλοσοφία, τις ίδιες αρχές και τις ίδιες αξίες για το τι πρέπει να κάνουμε. Τα σωματεία, μας είπαν έμπρακτα να προχωρήσουμε σε όλες τις αλλαγές που πρέπει να κάνουμε, ότι έχουμε λευκή επιταγή για να κάνουμε ό,τι χρειάζεται, χωρίς φόβο, αλλά με πάθος, με πολύ περισσότερο πάθος και αποφασιστικότητα από ό,τι κάναμε στην πρώτη τριετία. Κι αυτό θα κάνουμε».

Π.Κ.: «Ποιοι είναι οι βασικοί σας στόχοι για τη νέα θητεία;»

Β.Λ.: «Στην πρώτη θητεία έγιναν αρκετά πράγματα, κάποια σωστά και κάποια λάθος. Κάποιες αλλαγές που κάναμε ήταν στη σωστή κατεύθυνση, όμως αξιοποιήθηκαν λάθος από τα σωματεία και πρέπει να τις διορθώσουμε. Αναφερόμαστε π.χ. στο U23, στις θυγατρικές ομάδες και στα διπλά δελτία. Ενώ η κεντρική φιλοσοφία ήταν σωστή, η εφαρμογή των αλλαγών σε κάποιες περιπτώσεις δεν ήταν σωστή. Οι κατευθύνσεις που θα ασχοληθούμε στη νέα θητεία είναι ουσιαστικά συγκεκριμένες. Το κομμάτι της ψηφιοποίησης στο οποίο έγινε καλή δουλειά, θα προχωρήσει ακόμη πιο πολύ τα επόμενα χρόνια. Θα ζούμε σε ένα άλλο περιβάλλον πια, σύγχρονο περιβάλλον, το οποίο θα βοηθάει τα σωματεία, θα τους κάνει πιο εύκολη τη ζωή, θα ενισχύει την επικοινωνία και θα κάνει πιο εύκολη την καθημερινότητα.  Συν κάποιες δράσεις ψηφιακές, όπως οι αυτόματες κάμερες, το ότι θα αλλάξει το περιβάλλον στο οποίο θα φαίνονται οι αγώνες, κλπ., θα φέρουν εντυπωσιακά αποτελέσματα. Το δεύτερο κομμάτι έχει να κάνει με το αναπτυξιακό, στο οποίο θα δώσουμε μεγαλύτερη έμφαση κι ένταση, ενώ το τρίτο κομμάτι αφορά το μπάσκετ γυναικών. Τέλος, θα γίνουν δομικές και διαρθρωτικές αλλαγές στο πως είναι το μπάσκετ σήμερα και ο χάρτης του αθλήματος στη χώρα μας. Το μπάσκετ κάποτε είχε δομηθεί πάνω στις Ενώσεις, στα πρωταθλήματα, κλπ. Πλέον έχουν αλλάξει οι οδικοί άξονες, οι επικοινωνίες, ο ρόλος των ομάδων, κλπ. Υπάρχουν σωματεία που κάνουν μόνο μαζικό αθλητισμό, χωρίς να έχουν διάθεση να κάνουν πρωταθλητισμό και υπάρχουν και σύλλογοι που θέλουν να πρωταγωνιστήσουν. Ολες οι ομάδες θα είναι μέσα στην αγκαλιά μας, αλλά θα έχουν διαφορετική υποστήριξη. Τα μικρότερα σωματεία θα έχουν μεγαλύτερη στήριξη. Αν δεν προχωρήσουμε σε αλλαγές, θα σβήσουν τα σωματεία. Δίνουμε προτεραιότητα στα μικρά – εντός εισαγωγικών – σωματεία που μπορεί να μην έχουν υποδομές, αλλά έχουν κοινωνικό ρόλο. Υπάρχουν σωματεία με κοινή ταυτότητα σε διαφορετικές περιοχές της χώρας. Θα τα ομαδοποιήσουμε και θα τα υποστηρίξουμε. Εχουμε 850 σωματεία. Θα μιλήσουμε ως Ομοσπονδία με το κάθε ένα σωματείο ξεχωριστά. Θα γίνουν εξατομικευμένες παρεμβάσεις. Θα βοηθήσουμε στην ύπαρξή τους. Θα επικοινωνούμε απευθείας μαζί τους, μαζί με τις Ενώσεις. Θα βάλουμε ένα πλάνο για το κάθε σωματείο, θα το παρακολουθούμε, θα το ελέγχουμε και θα το υποστηρίζουμε στο μέτρο των δυνατοτήτων μας. Είναι σαν να έχουμε έναν ζωντανό οργανισμό που αποτελείται από 850 κύτταρα κι εμείς να κοιτάμε μόνο τα 200. Εγώ θέλω έναν Οργανισμό με όλα του τα κύτταρα ζωντανά, με τον ρόλο του το κάθε ένα. Δεν θα τάξουμε πράγματα που δεν μπορούμε να τα καταφέρουμε. Οταν πήγα στην Ομοσπονδία βρήκα ένα περιβάλλον όχι καλό. Και το λέω ήπια. Μετά από τρία χρόνια έχουμε, πλέον, ένα βιώσιμο μοντέλο που μπορεί να υποστηρίξει τα σωματεία. Εχουν μπει οι βάσεις για να πάμε καλύτερα και σε επίπεδο Εθνικών ομάδων και ειδικά στις μικρότερες ηλικίες. Η Εθνική Ανδρών, έστω και με λίγη καθυστέρηση, βρήκε την κατεύθυνσή της και το DNA που έψαχνε να βρει. Ο Βασίλης Σπανούλης έχει κάνει εξαιρετική δουλειά μαζί με τον Νίκο Ζήση και τον Δήμο Ντικούδη. Το γεγονός ότι παλιοί διεθνείς παίκτες όπως ο Δημήτρης Διαμαντίδης, ο Κώστας Τσαρταρής και άλλοι υποστηρίζουν τις μικρές Εθνικές ομάδες και την Ανάπτυξη και δίνουν κατεύθυνση στα νέα παιδιά για να καταλάβουν τι σημαίνει Εθνική ομάδα, είναι πολύ σημαντικό. Οφείλω να πω ότι τα πρώτα τρία χρόνια οι δυσκολίες ήταν μεγάλες σε όλα τα επίπεδα. Η Ομοσπονδία κατέρρεε και καταφέραμε να την κρατήσουμε ζωντανή, εντός κι εκτός συνόρων. Την κάναμε Οργανισμό με δομές, με διαφάνεια και εντιμότητα. Και μπορεί, πλέον, να στηρίζει τα σωματεία των τοπικών Ενώσεων. Το ελληνικό μπάσκετ ήταν σχεδιασμένο στη 10ετία του ΄90, άντε του 2000. Ο κόσμος έχει αλλάξει. Οι ανάγκες είναι διαφορετικές. Και οι Ενώσεις έχουν ανάγκη από υποστήριξη, από τεχνογνωσία και από κατεύθυνση. Η ευθεία γραμμή που θα δημιουργηθεί μεταξύ Ομοσπονδίας, Ενωσης και σωματείων, θα δώσει πνοή σε κάθε σωματείο ξεχωριστά. Δεν πρέπει να χάσουμε ούτε ένα σωματείο. Γιατί το κάθε σωματείο έχει παράγοντες, προπονητές και – κυρίως – αθλούμενη νεολαία».

Κ.Λ.: «Είδαμε ότι τα σωματεία της ΕΣΚΑ-Η αγκάλιασαν και σε αυτές τις εκλογές το πρόγραμμά σας. Ποιο είναι το πλάνο για την περιοχή μας και την τοπική Ενωση;».

Β.Λ.: «Η τοπική Ενωση νομίζω κάνει μια εξαιρετική δουλειά. Γνωριζόμαστε όλοι μεταξύ μας. Τους γνωρίζω όλους. Πρέπει να φέρουμε νέους παράγοντες στον χώρο, και να φτιάξουμε ειδικά προγράμματα για να προχωρήσουμε σε εκπαίδευση και υποστήριξη παραγόντων και προπονητών. Παράλληλα, έχουμε έλλειψη και σε αριθμό διαιτητών και κριτών. Πρέπει να κάνουμε στοχευμένες παρεμβάσεις για να αυξηθεί σε πρώτη φάση ο αριθμός και μετά η εκπαίδευσή τους. Παράγοντας γίνεσαι όταν έχεις μια αγάπη και μια τρέλα μέσα σου. Το ίδιο και ο διαιτητής, που ακούει τα μύρια όσα από την εξέδρα και τους παράγοντες. Θα πρέπει να φτιάξουμε κι εμείς το περιβάλλον, με τον παράγοντα να σέβεται τον διαιτητή, αλλά και τον διαιτητή να σέβεται τους προπονητές, τους παράγοντες, τους αθλητές και τους φιλάθλους. Εχουν φτάσει στα αυτιά μου περιστατικά από ηλικιακά πρωταθλήματα με γονείς στην εξέδρα να βρίζουν τους διαιτητές. Ενας νέος διαιτητής δεν πρέπει να ξεκινήσει από κάπου; δεν θα κάνει και λάθη; Γιατί, όμως, αυτός ο διαιτητής να δέχεται τις βρισιές και να μείνει στον χώρο; Δεν θα φύγει; Η εκπαίδευση των παραγόντων είναι πολύ σημαντική. Οταν είναι στην κερκίδα και βλέπουν τον παράγοντα να ωρύεται, παίρνουν κι αυτοί θάρρος. Ομως και οι διαιτητές πρέπει να σέβονται τους πάντες. Τα λάθη είναι ανθρώπινα, αλλά ο σεβασμός πρέπει να είναι προτεραιότητα. Ως Ομοσπονδία πρέπει να βοηθήσουμε να αμβλυνθούν αυτά τα προβλήματα. Η ΕΣΚΑ-Η έχει πολλές ομάδες στις εθνικές κατηγορίες. Θα στηρίξουμε την προσπάθεια και στα τοπικά πρωταθλήματα».

Κ.Λ.: «Πού αφιερώνετε τη νίκη σας στις εκλογές της ΕΟΚ:».

Β.Λ.: «Στην αγάπη, στο πάθος και στη μούρλια όλων των παραγόντων στην Ελλάδα!».

Ακολουθήστε μας για όλες τις ειδήσεις στο Bing News και το Google News