Νέα παρέμβαση Τσίγκα για «Α. Πεπανός»: «Η «αντικειμενική» διαχείριση που αδειάζει τα κολυμβητήρια»
Ο υπεύθυνος στρατηγικού σχεδιασμού της ΝΕΠ Γρηγόρης Τσίγκας προχώρησε σε νέα παρέμβαση για τη χρήση του κολυμβητηρίου «Α. Πεπανός» από τα ναυταθλητικά σωματεία.
Νέα παρέμβαση από τον Γρηγόρη Τσίγκα 
Το νέο άρθρο-παρέμβαση του Γρηγόρη Τσίγκα με τίτλο: «Η «αντικειμενική» διαχείριση που αδειάζει τα κολυμβητήρια»
«Η πολιτική δεν είναι λογιστική. Και ο αθλητισμός δεν μπορεί να διοικείται αποκλειστικά μέσα από πίνακες, τιμοκαταλόγους και μια αποστειρωμένη αντίληψη περί «αντικειμενικής» οικονομικής διαχείρισης.
Ο Υπουργός Αθλητισμού, Γιάννης Βρούτσης, επικαλείται την ισότιμη και αντικειμενική αντιμετώπιση των αθλητικών σωματείων. Όμως ίση αντιμετώπιση δεν σημαίνει πάντοτε δίκαιη αντιμετώπιση. Δεν μπορείς να εφαρμόζεις την ίδια οικονομική λογική σε όλους, αγνοώντας τις τεράστιες διαφορές μεταξύ επαγγελματικού και ερασιτεχνικού αθλητισμού, Αθήνας και περιφέρειας, οικονομικά ισχυρών οργανισμών και μικρών σωματείων που επιβιώνουν χάρη στην προσωπική προσπάθεια λίγων ανθρώπων και στις θυσίες των γονέων.
Και εδώ υπάρχει ένα πολύ συγκεκριμένο παράδειγμα. Πολλά αθλητικά σωματεία της Αθήνας έχουν τη δυνατότητα να χρησιμοποιούν δημοτικά κολυμβητήρια καταβάλλοντας πολύ μικρά ποσά για τη χρήση τους. Την ίδια στιγμή, από ένα επαρχιακό σωματείο όπως το δικό μας ζητείται πλέον από τη Γενική Γραμματεία Αθλητισμού ένα ποσό που φτάνει τα 2.200 ευρώ τον μήνα μόνο για τη χρήση του κολυμβητηρίου.
Και η ανισότητα δεν σταματά εκεί. Ένα αθηναϊκό σωματείο, λόγω της συγκέντρωσης μεγάλου αριθμού ομάδων και αγωνιστικών εγκαταστάσεων στην Αττική, έχει αναλογικά πολύ μικρότερο κόστος μετακινήσεων για τη συμμετοχή του στα εθνικά πρωταθλήματα. Αντίθετα, ένα επαρχιακό σωματείο καλείται διαρκώς να ταξιδεύει στην Αθήνα και σε άλλες πόλεις, επιβαρυνόμενο με λεωφορεία, καύσιμα, διόδια, διαμονές και διατροφή αθλητών και συνοδών.
Πού βρίσκεται λοιπόν η πραγματική “αντικειμενικότητα”; Στο να ζητάς το ίδιο —ή και περισσότερο— από εκείνον που ήδη ξεκινά με πολλαπλάσιο λειτουργικό κόστος;
Όταν ζητείται από επαρχιακά ερασιτεχνικά σωματεία να αντιμετωπίσουν πολύ μεγάλες αυξήσεις στο κόστος χρήσης δημόσιων αθλητικών εγκαταστάσεων, το ερώτημα δεν είναι μόνο αν ένας τιμοκατάλογος είναι «αντικειμενικός». Το πραγματικό ερώτημα είναι ποιο θα είναι το αποτέλεσμα αυτής της πολιτικής.
Και εδώ χρειάζεται λιγότερος πολιτικός εγωκεντρισμός και περισσότερη επαφή με την πραγματικότητα.
Γιατί μπορεί κανείς να κοιτάζει το Λονδίνο από το παράθυρο ενός αεροπλάνου και να διαπιστώνει ότι είναι μια υπέροχη πόλη. Αν όμως θέλει πραγματικά να γνωρίζει το Λονδίνο, πρέπει να κατέβει από το αεροπλάνο, να περπατήσει στις γειτονιές του και να δει πώς ζουν οι άνθρωποι.
Το ίδιο ισχύει και για τον ελληνικό αθλητισμό.
Κύριε Υπουργέ, κατεβείτε στις γειτονιές του ελληνικού αθλητισμού. Ελάτε στην Πάτρα και στην ελληνική περιφέρεια. Μιλήστε με τα ερασιτεχνικά σωματεία, τους προπονητές και τους γονείς. Δείτε πόσο δύσκολο είναι να συντηρηθεί μια ομάδα υδατοσφαίρισης υψηλού επιπέδου, πόσο κοστίζουν οι μετακινήσεις, οι προπονήσεις και η συμμετοχή στις εθνικές διοργανώσεις.
Τότε η «αντικειμενική οικονομική διαχείριση» αποκτά πρόσωπα. Είναι τα παιδιά που θέλουμε να βρίσκονται κάθε απόγευμα μέσα στα κολυμβητήρια και όχι έξω από αυτά.
Το κράτος ασφαλώς οφείλει να διαχειρίζεται υπεύθυνα τη δημόσια περιουσία. Όμως υπεύθυνη διαχείριση ενός δημόσιου κολυμβητηρίου δεν σημαίνει απλώς περισσότερα έσοδα. Σημαίνει πρωτίστως ένα κολυμβητήριο γεμάτο παιδιά, αθλητές και ζωή.
Γιατί το χειρότερο οικονομικό αποτέλεσμα δεν είναι ένα κολυμβητήριο με χαμηλότερο μίσθωμα.
Είναι ένα ακριβό δημόσιο κολυμβητήριο που τελικά θα μείνει άδειο».
Η «Πελοπόννησος» και το pelop.gr σε ανοιχτή γραμμή με τον Πολίτη
Η φωνή σου έχει δύναμη – στείλε παράπονα, καταγγελίες ή ιδέες για τη γειτονιά σου.
Ακολουθήστε μας για όλες τις ειδήσεις στο Bing News και το Google News
