Νοσοκομείο Αιγίου – Γεωργάκης: «Αόριστη κινδυνολογία τα περί υποβάθμισης»  

Δημήτρης Τριανταφυλλόπουλος

Μέσα στα 2,5 χρόνια που βρίσκεται στα ηνία του Γενικού Νοσοκομείου Ανατολικής Αχαΐας, στο Αίγιο, έχει βρεθεί αρκετές φορές αντιμέτωπος με καταγγελίες γιατρών, εργαζομένων, τοπικών κομματικών ή συνδικαλιστικών οργανώσεων.

Ο διοικητής Θανάσης Γεωργάκης, σε συνεργασία με τον διοικητή της 6ης Υγειονομικής Περιφέρειας Γ.Καρβέλη και τον περιφερειάρχη Ν. Φαρμάκη, έχει καταβάλει μία υπερπροσπάθεια για να ενιχύσει τη νσοηλευτική μονάδα με προσωπικό και εξοπλισμό. Ο Θανάσης Γεωργάκης απαντά, επί όλων, σε συνέντευξή του στην εφημερίδα «Πελοπόννησος της Δευτέρας».

– Στην μέχρι σήμερα θητεία σας, ποια θέματα μπορέσατε να επιλύσετε και ποια βρίσκονται ακόμη σε εκκρεμότητα;

Με την ανάληψη των καθηκόντων μου έγινε καταγραφή και ιεράρχηση των προβλημάτων που πρέπει να αντιμετωπιστούν. Διαπιστώθηκε ότι από τα βασικά ήταν η ελλιπής  λειτουργία του Ακτινολογικού τμήματος, η μη λειτουργία του Αξονικού Τομογράφου (από το 2012) λόγω υποστελέχωσης, ο μεγάλος αριθμός των κενών θέσεων σε Ιατρικό προσωπικό και ο κίνδυνος απένταξης από το πρόγραμμα Ενεργειακής Αναβάθμισης με 1.735.000 €. Τα παραπάνω αντιμετωπίστηκαν με επιτυχία κι αυτό αποτυπώνεται σήμερα με την κάλυψη όλων των κενών  Ιατρών Ακτινοδιαγνωστικής , με τη λειτουργία του Αξονικού για 5 φορές την εβδομάδα, την κάλυψη των οργανικών θέσεων περίπου στο  80% και το έργο της Ενεργειακής Αναβάθμισης, που  ήδη ξεκίνησε να υλοποιείται με αυξημένο μάλιστα προϋπολογισμό κατά 1 εκατ. €.

Υπάρχουν  σε εκκρεμότητα, αλλά έχουν δρομολογηθεί, η καθημερινή λειτουργία του Αξονικού, η άμεση λειτουργία – μετά την εκπαίδευση του προσωπικού – υπερσύγχρονου Μαστογράφου σε νέο ειδικό χώρο και η τελική έγκριση από το υπουργείο Υγείας του νέου Οργανισμού του νοσοκομείου, που προβλέπει και τον εμπλουτισμό με νέες ιατρικές ειδικότητες.

– Τελευταία το νοσοκομείο βρέθηκε στο προσκήνιο με διαμαρτυρίες και ανησυχίες, ακόμα και για μετατροπή του σε Κέντρο Υγείας. Αυτά είναι αληθή ή αδικούν την προσπάθειά σας;

Ο Θανάσης Γεωργάκης

Κάθε καλοπροαίρετη κριτική είναι ευπρόσδεκτη αρκεί να στηρίζεται σε τεκμηριωμένα  στοιχεία και σε συγκεκριμένες ελλείψεις ή παραλείψεις. Η μηδενιστική κριτική και η αόριστη κινδυνολογία, περί δήθεν αποδυνάμωσης ή υποβάθμισης του νοσοκομείου, εκ του αποτελέσματος, εκθέτει αυτούς που με ασάφειες, προσπαθούν να αποκτήσουν ρόλο και να δημιουργήσουν κλίμα ανασφάλειας. Επιπόλαια διακινούσαν αυτά τα σενάρια, χωρίς να έχουν τη στοιχειώδη εξειδίκευση στον χώρο της Υγείας. Κύριε Τριανταφυλλόπουλε, εκ του αποτελέσματος έχουν διαψευστεί οι διάφοροι «θεωρητικοί προπονητές της κερκίδας», που ανεύθυνα προέβλεπαν υποβάθμιση ή και συγχώνευση με όμορες Δομές.

Εμπρακτη απάντηση στην κινδυνολογία είναι τα έργα πνοής και η θωράκιση του ΓΝΑΑ , τόσο σε ιατρονοσηλευτικό προσωπικό όσο και σε ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό.

Προσωπικά αδιαφορώ αν ανεύθυνα σχόλια αδικούν  την προσπάθεια που καταβάλλειι η διοίκηση. Είμαστε βέβαιοι ότι όλες μας οι ενέργειες  είναι στη σωστή κατεύθυνση. Ήδη τα αποτελέσματα της περίπου διαδρομής μας είναι ορατά  και είμαστε σίγουροι ότι στο άμεσο μέλλον όλοι οι επισκέπτες   θα βρεθούν σε ένα τελείως διαφορετικό νοσοκομείο πλήρως αναβαθμισμένο σε όλους τους τομείς.

– Με την κάλυψη εφημεριών στο Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών, τις δυσκολίες και τις γκρίνιες σε ποιο σημείο βρίσκεστε σήμερα;

Είναι σύνθετο και πολύπλοκο πρόβλημα. Η πηγή του οφείλεται ότι, για να καλυφθούν οι εφημεριακές υποχρεώσεις – με δεδομένο τον μικρό αριθμό ειδικευόμενων ιατρών – απαιτείται  η συμμετοχή συναδέλφων τους μέσω μετακινήσεων από άλλες Δομές Υγείας. Η λύση βρίσκεται στην καλή ισορροπία μεταξύ προσφερόμενων εφημεριών από γιατρούς των Κέντρων Υγείας της ευρύτερης περιοχής, τους οποίους και θέλω να ευχαριστήσω για την εύρυθμη λειτουργία του ΤΕΠ.

Είναι, πάντως, ένα θέμα που μας προβληματίζει έντονα και καταβάλουμε προσπάθειες κάθε μήνα, αφού η απρόσκοπτη  λειτουργία του ΤΕΠ, εκτός από τα οφέλη στους πολίτες της περιοχής λειτουργεί και σαν ανάχωμα στην αποσυμφόρηση των Νοσοκομείων της Πάτρας.

– Κάποιοι μιλούν για υποστελέχωση από ιατρικό προσωπικό. Τι ισχύει πραγματικά και τι όχι;

Να μιλάμε με επίσημα στοιχεία. Σε διάστημα 28 μηνών, έχουν προσληφθεί 13 μόνιμοι Ιατροί διαφόρων ειδικοτήτων.  Αναμένεται άμεσα ο διορισμός 1 ιατρού Καρδιολογίας, 1 ιατρού Χειρουργικής και 1 ιατρού Οφθαλμολογίας. Επιπροσθέτως  έχουν δοθεί στην 6η ΥΠΕ  για έγκριση  προκήρυξης  πρόσληψης, 1 Παθολογίας,1 Καρδιολογίας και 1 Χειρουργικής. Με βάση αυτά κάθε καλόπιστος διακρίνει την ενίσχυση του ΓΝΑΑ και πως η φημολογία για υποστελέχωση είναι αίωλη.

– Ενεργειακή αναβάθμιση και βιοϊατρικός εξοπλισμός, σε ποιο στάδιο είναι;

Για την Ενεργειακή Αναβάθμιση ο ανάδοχος έχει ξεκινήσει τα απαραίτητα για την ασφάλεια του έργου. Το  χρονοδιάγραμμα προβλέπει ολοκλήρωση της Βιοκλιματικής Αναβάθμιση Κτιρίων την επόμενη διετία.

Για τον Βιοϊατρικο Εξοπλισμό, σε αντικατάσταση πεπαλαιωμένων μηχανημάτων και αγορά νέων επεμβατικών και διαγνωστικών εργαλείων για το ιατρικό προσωπικό, έχει δαπανηθεί κονδύλι 1.350.000€, που ικανοποιεί τη συντριπτική πλειοψηφία των αιτημάτων των διευθυντών Κλινικών και Τμημάτων. Ακόμα και η αγορά Ακτινοσκοπικού (C-ARM), στο αμέσως επόμενο χρονικό διάστημα, ολοκληρώνεται.

– Βοήθεια από 6η ΥΠΕ και Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας υπάρχει;

Γ. Καρβέλης – Θ. Γεωργάκης

Υπάρχει άψογη συνεργασία, αμέριστη και πολύπλευρη στήριξη, του διοικητή της 6ης ΥΠΕ Γ. Καρβέλη. Παρά το βεβαρημένο πρόγραμμά του, αλλά και του εξαιρετικά αυξημένου φόρτου εργασίας, λόγω της πανδημίας, πάντα στάθηκε αρωγός στις προσπάθειες που καταβάλλουμε ως διοίκηση.

Επίσης είναι πολύτιμη η έμπρακτη στήριξη της Περιφέρειας Δυτικής Ελλάδας, δεδομένου ότι όχι μόνο επανεντάχθηκε το έργο της Ενεργειακής αναβάθμισης με αυξημένο προϋπολογισμό, αλλά έχει βοηθήσει σημαντικότατα στην προμήθεια ιατροτεχνολογικού και μηχανολογικού εξοπλισμού. Θέλω να ευχαριστήσω τον κ. Καρβέλη όσο και τον Ν. Φαρμάκη και τους συνεργάτες του για τη πολύτιμη συνδρομή τους στον εκσυγχρονισμό του ΓΝΑΑ.

Η αξιοποίηση ακίνητης περιουσίας και οι μελλοντικοί στόχοι

– Στα πλάνα σας είναι η αξιοποίηση της σημαντικής περιουσίας του νοσοκομείου. Υπάρχουν συγκεκριμένες ενέργειες;

Από το 2021 ξεκινήσαμε με την ανακατασκευή κτιρίου, που βρίσκεται στην «καρδιά» του Αιγίου, συμβάλλοντας στη διατήρηση της πολιτιστικής κληρονομιάς, την αναβάθμιση του ιστορικού κέντρου  αλλά  και την προσδοκώμενη αύξηση των εσόδων μας  από την εμπορική του εκμετάλλευση. Η ολοκλήρωση υπολογίζεται στο α’ εξάμηνο του 2023.

Οσον αφορά στην πρώην «Κλινική Καλαμπόκα», ένα τετραώροφο ακίνητο κοντά στα Ψηλαλώνια, που είναι κρίμα να παραμένει εδώ και τόσα χρόνια απαξιωμένο, έχουμε έρθει σε επικοινωνία με την Περιφέρεια με στόχο να ολοκληρωθούν οι μελέτες αξιοποίησής του, και αμέσως μετά να βρεθούν χρηματοδοτικά εργαλεία για πλήρη ανακατασκευή του. Πρόθεσή μας είναι να στεγάσει εξειδικευμένες υπηρεσίες υγείας ή  με δεδομένη τη θέση του να εξετάσουμε οποιαδήποτε εμπορική του εκμετάλλευση.

– Ποιους μελλοντικούς στόχους έχει το νοσοκομείο; 

Ν. Φαρμάκης και Θ. Γεωργάκης σε πλήρη συνεργασία για το ΓΝΑΑ

Στόχοι μας είναι:

• Η όσο το δυνατόν γρηγορότερη και πληρέστερη κάλυψη  των θέσεων Ιατρονοσηλευτικού, Διοικητικού, Τεχνικού και λοιπού προσωπικού.
• Η αναβάθμιση και πλήρης αξιοποίηση του πληροφοριακού συστήματος, για εξυπηρέτηση του πολίτη.
• Η μεταφορά του Τμήματος Επειγόντων Περιστατικών στο ισόγειο, για ελαχιστοποίηση της απόστασης με τη διαγνωστική υποδομή (αξονικό τομογράφο, ακτινολογικό, μικροβιολογικό), όπου τα σχέδια έχουν υποβληθεί προς έγκριση και πολύ γρήγορα θα την έχουμε, ενώ και η χρηματοδότηση είναι εξασφαλισμένη από το Ταμείο Ανάκαμψης
• Η επαναλειτουργία της Μονάδας Αυξημένης Φροντίδας σε ειδικά διαμορφωμένο χώρο ως προέκταση της Παθολογικής Κλινικής, είναι επίσης προτεραιότητά μας.

Εχουμε αφήσει πίσω μας τη παραφιλολογία και βήμα-βήμα υλοποιούμε τον σχεδιασμό μας για ένα πλήρως στελεχωμένο και εξοπλισμένο νοσοκομείο , η παρακαταθήκη στους κατοίκους της ευρύτερης περιοχής, αλλά κυρίως στην επόμενη γενιά.

Ακολουθήστε μας για όλες τις ειδήσεις στο Bing News και το Google News